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      木門企業如何才能走出洗牌困局?

      木門企業如何才能走出洗牌困局?

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          隨著時代的發展,有實力的木門企業也在逐步發展,但在發展過程中總有一些問題累積。木門企業想要得到平穩發展,沒有資金,沒有人才等煩惱。木門企業就該輕裝上陣,做好成本控制,做好管理,讓企業在積極的市場中有更多的競爭優勢。
        加強團隊協作合理配置資源
        無論是服務型訂單還是生產型訂單,都有一個訂單實現的過程,生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的生產能力再強,沒有營銷部門接單,拿什么來生產?反之,營銷部門接單能力再強,沒有生產部門的配合,單接來又有什么用?木門企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤,提升研發部門重實際、重市場的意識,增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性,才能實現資源的優化配置。
        要實現企業內部突圍,把資源利用到極致,做到更經濟更高效。這就要圍繞兩個目標進行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場,對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產,在提高生產的同時,以避免不必要的資金和技術浪費。
        導入精益生產模式與精細化管理
        業內人士表示,近年來,受原材料價格上漲,有關匯率變動以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響,木門企業運營成本有大幅上升的趨勢,制約著企業生產部門的正常動作。為此,木門企業可導入精益生產模式。
        精益生產方式的核心是消除一切無效勞動和浪費,把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段,確保企業在市場競爭中的優勢。同時,精益生產把責任下放到組織結構的各個層次,采用小組工作法,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。
        面對新時代的市場變遷,木門制造業更要實行變革,實現內部突圍。精細化管理強調的是一個系統,每個崗位每位員工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方設法去完成任務。同時公司必須注意戰略制定的細節,把戰略制定好;產品開發與設計,把產品開發的每個細節做好;操作工人,就要把每個操作步驟都做好。細節管理要落實到任何人的任何行為上。
        做好成本控制將數字標準量化
        木門企業從事生產經營的目的是盈利,實現利潤的最大化。對于現在的大部分企業來說,利潤微小的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
        成本控制要減少目標不明確的項目和任務,在企業目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務,先測算出各項費用的最高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤。
        總之,木門企業在發展過程中,想要獲得平穩發展,就應該是先做成本控制,這樣企業的資金才不會掉鏈子;其次在做好成本控制之后,要進行精細化管理,沒有通過數字進行的標準量化,就無從談及成本控制。
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