最近，家居行業跨界風盛行，木門行業作為家居的重要部分，跨界之風自然也吹到了木門行業中。而隨著多元化、大家居等進入木門行業大眾視野，成為眾多木門企業的共同選擇。產業鏈的不斷延伸，能否成為驅動木門行業增長的有效手段，還需時間的考驗?在多元化的道路上，木門企業應該如何選擇，最終的決策權還是在企業自身的手中。
樹立木門標桿企業引領未來
俗話說：榜樣的力量是無窮的，這句話同樣適用于木門企業之間。在一個行業中如果有一到兩個特別拔尖的標桿，不僅可以給其他企業做到示范，甚至有時還可帶動整個行業的水平。目前在國際范圍內，木門行業的領軍企業還是在發達國家中，我國大多數木門企業還在一個不斷學習的過程中，但由于市場大環境不同，我國木門企業需走一條能適合自己發展的道路，建立自己的行業標桿企業。
若領導品牌能夠帶好頭，那么想要超越領導品牌的挑戰者們就只能夠更優秀。這樣也能很容易構建一個良性的競爭環境，有助于行業健康發展。一方面其實木門行業不缺這樣的好榜樣，另一方面其他木門品牌如何效仿和學習則成為當下木門市場良性發展的關鍵。對于競爭愈發激烈的行業市場來說，不以精工技術趕超對手的企業，最終只會被對手所趕超，久而久之也能落得被市場淘汰的下場。
結合實際尋找企業發展道路
對于實力有限的木門企業，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條專業化的發展道路。木門企業精細化之路切勿照搬西方發達國家經驗。的確，木門企業的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國市場經濟的最大特點就是發展過于迅速，市場時機瞬息萬變。木門企業的精細化之路照搬西方發達國家的經驗也許會“水土不服”。
相對來說，我國木門行業市場前景大，競爭也大。和上面的實力企業不同的是，國內的木門企業也需要考慮到做專而精的路線，而過于苛求專精這個概念無疑是一場豪賭，贏了，滿盤皆勝利要不就是滿盤皆輸了?？偠灾?，木門企業無論是走多元化的道路還是走專業化的道路，都需結合自身的實際情況，因為只有這樣，企業才能找到一條適合自身特色的發展之路。